How to define achievable GOAL? 달성 목표를 정의하는 방법?

I was thinking why always our goals not works as per planned. 난 왜 항상 우리의 목표를 계획대로 작동하지 생각하고 있었어. I was trying to find the result. 난 결과를 찾으려고 노력했다. Few days back I came to read a blog and i like its worth efficient to fix a goal and to execute as per the planning. 나는 블로그와 자사의 가치와 목표를 수정처럼 효율적으로 실행할 계획 당 읽고 와서 며칠.

I encourage you to pick up a pen and a piece of paper and jot down the goals you want to reach. 난 당신과 종이와 당신이 도달하고자하는 목표를 썼는지 한 조각 펜 데리러하시기 바랍니다. Look at each goal and evaluate it. 각 목표와 그것을 평가할 봐. Make any changes necessary to ensure it meets the criteria for a SMART goals 스마트 목표를 위해 어떤 변화가 그것을 보장하기 위하여 필요한 기준을 충족 확인

S = Specific S = 특정
M = Measurable 남 = 측정
A = Attainable A = 사랑 달성
R = Realistic R = 현실적
T = Timely T는 = 타임리

SPECIFIC 특정한

1. Goals should be straightforward and emphasize what you want to happen. 목표는 간단해야하고 혹시라도보고 싶은 것만을 강조했다. Specifics help us to focus our efforts and clearly define what we are going to do. 구체적으로 우리와 우리의 노력을 집중할 명확히 정의하는 데 도움이 우리가 할 일은없습니다.
2. Specific is the What, Why, and How of the SMART model. 구체적인 것은 왜, 왜, 그리고 어떻게 스마트 모델.
3. WHAT are you going to do? 넌 뭘 할 거니? Use action words such as direct, organize, coordinate, lead, develop, plan, build etc. 이러한 직접적인 조치로 사용 단어,,,,,, 등 건설 계획을 이끌 좌표 정리
4. WHY is this important to do at this time? 왜이이 시간에 할 중요 한가? What do you want to ultimately accomplish? 당신이 궁극적으로 무엇을 달성하고 싶다합니까?
5. HOW are you going to do it? 어떻게 당신은 그것을 어떻게 할 건데?

Ensure the goals you set is very specific, clear and easy. 설정한 목표를 확인합니다은 매우 구체적이고 명확 쉽습니다. Instead of setting a goal to lose weight or be healthier, set a specific goal to lose 2cm off your waistline or to walk 5 miles at an aerobically challenging pace. 대신 목표 체중이나 건강되고, 특정의 목표는 귀하의 허리에서 또는 2cm 잃게에 도전 aerobically 속도에서 5 마일을 걸어서 설정을 설정합니다.

MEASURABLE 측정

1. If you can’t measure it, you can’t manage it. 그것을 측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수없습니다. In the broadest sense, the whole goal statement is a measure for the project; if the goal is accomplished, the is a success. 가장 광범위한 의미에서, 전체 목표 진술 프로젝트를위한 조치이며 목표를 달성한 경우, 성공이다. However, there are usually several short-term or small measurements that can be built into the goal. 그러나 거기에는 대부분 여러 가지 짧은 - 용어 또는 소규모 측정을 그 목표로 만들 어질 수있다.
2. Choose a goal with measurable progress, so you can see the change occur. 그래서 당신은 변화가 발생할 볼 수있는 측정 가능한 진전과 함께 목표를 선택하십시오. How will you see when you reach your goal? 어떻게하면 목표에 도달 볼 것인가? Be specific! 특정하게! “I want to read 3 chapter books of 100 pages on my own before my birthday” shows the specific target to be measure. "내 자신에 내 생일"전에 100 페이지의 3 장 책을 읽고 싶어하는 조치가되기 위해서는 특정 대상을 보여줍니다. “I want to be a good reader” is not as measurable. 로 측정 "나는 좋은 독자가되고 싶다"아니다.
3. Establish concrete criteria for measuring progress toward the attainment of each goal you set. 설정한 각 목표의 달성을 향해 진행을 측정하기위한 구체적인 기준을 마련한다. When you measure your progress, you stay on track, reach your target dates, and experience the exhilaration of achievement that spurs you on to continued effort required to reach your goals. 진행을 측정하면, 당신은 추적에, 당신의 목표에 도달 날짜, 숙박 및 성과의 지속적인 노력에 귀하의 목표를 달성하는 데 필요한 샌안토니오 돋움 경험을했다.

ATAINABLE ATAINABLE

1. When you identify goals that are most important to you, you begin to figure out ways you can make them come true. 때 가장 중요한 목표를 식별, 당신은 그들을 실현시켜 알아낼 수있는 방법을 모색하기 시작했다. You develop that attitudes, abilities, skills, and financial capacity to reach them. 그 태도, 능력, 기술, 그리고 그들에게 다가갈 재정 능력을 개발했다. Your begin seeing previously overlooked opportunities to bring yourself closer to the achievement of your goals. 이전 간과 기회를 스스로 목표의 성취에 더 가까이 볼 시작합니다.
2. Goals you set which are too far out of your reach, you probably won’t commit to doing. 당신은 당신의 도달 너무 멀리있다, 당신은 아마 목표를 설정하고 단정하지 않습니다. Although you may start with the best of intentions, the knowledge that it’s too much for you means your subconscious will keep reminding you of this fact and will stop you from even giving it your best. 비록 선의로 시작을지도 모르지만, 그것은 너무 많은 지식에 대한 당신의 잠재 의식이이 사실을 당신에게 계속되며 의미도 최선을주는부터 중단됩니다.
3. A goal needs to stretch you slightly so you feel you can do it and it will need a real commitment from you. 목표는 약간 그래서 당신이 그것을 할 수있는 느낌과 그것을 당신에게서 진정한 헌신이 필요합니다 당신은 스트레칭이 필요합니다. For instance, if you aim to lose 20lbs in one week, we all know that isn’t achievable. 예를 들어, 만약 당신이 1 주일에 20파운드 잃을 것을 목표로, 우리 모두가 달성이 아니라는 것을 알고있다. But setting a goal to loose 1lb and when you’ve achieved that, aiming to lose a further 1lb, will keep it achievable for you. 하지만 느슨한 1파운드하고 목표를 설정하면, 목표 달성을 잃고 더욱 일파운드, 그것을 당신을 달성하도록 노력하겠습니다.
4. The feeling of success which this brings helps you to remain motivated. 이 당신을 동기를 유지하는 데 도움이 가져 성공의 느낌.

REALISTIC 현실

1. This is not a synonym for “easy.” Realistic, in this case, means “do-able.” It means that the learning curve is not a vertical slope; that the skills needed to do the work are available; that the project fits with the overall strategy and goals of the organization. 이런 행동에 대한 동의어로 "쉽지 않다."현실적,이 경우에는, 의미 "할 - 수있다."그것은 학습 곡선 수직 경사가 없다는 뜻; 그 작업을 수행하는 데 필요한 기술을 사용할 수있습니다; 그 프로젝트에 맞는 전반적인 전략과 조직의 목표를 함께했다. A realistic project may push the skills and knowledge of the people working on it but it shouldn’t break them. 현실적인 사업 능력과 일하는 사람들이 그것에 대한 지식을 밀어 수도 있지만, 그것을 깨뜨리지해서는 안된다.
2. Devise a plan or a way of getting there which makes the goal realistic. 계획이나 목표를 현실적으로 만들어지고 거기에있는 하나의 방법을 고안했다. The goal needs to be realistic for you and where you are at the moment. 당신을 위해 현실적인 목표와 요구를 어디 순간에있다. A goal of never again eating sweets, cakes, crisps and chocolate may not be realistic for someone who really enjoys these foods. 절대 다시는 과자를 먹는의 목표, 케이크, 초콜릿 crisps와 이러한 음식을 즐기는 사람은 정말로 누군가를 위해 현실적으로되지 않을 수도있습니다.
3. For instance, it may be more realistic to set a goal of eating a piece of fruit each day instead of one sweet item. 예를 들어, 하나 더 달콤한 물품 대신 과일을 매일 먹는 한 조각의 현실적인 목표를 설정할 수있습니다. You can then choose to work towards reducing the amount of sweet products gradually as and when this feels realistic for you. 그렇다면 당신은 점차적으로 달콤한 제품의 양을 줄이는쪽으로 일을하고 선택할 수있는이 현실을 때 당신에 대한 느낌.
4. Be sure to set goals that you can attain with some effort! 당신이 어떤 노력을 들이지 않고도 달성할 수있다 목표를 설정해야합니다! Too difficult and you set the stage for failure, but too low sends the message that you aren’t very capable. 너무 어려워요 당신은 실패에 대한 무대를 설정하지만, 너무 낮으면 당신은 매우 능력이없는 메시지를 보냅니다. Set the bar high enough for a satisfying achievement! 높은만큼 만족 달성을위한 막대 세트!

TIMELY 적시에

1. Set a timeframe for the goal: for next week, in three months, by fifth grade. 목표에 대한 기간 설정 : 다음 주, 3 개월, 5 학년에 의해. Putting an end point on your goal gives you a clear target to work towards. 귀하의 목표에 대한 끝점을 씌우고 당신쪽으로 일을에게 명확한 목표를 준다.
2. If you don’t set a time, the commitment is too vague. 만약 당신이 시간을 설정하지 못하면, 책임감이 너무 모호합니다. It tends not to happen because you feel you can start at any time. 그것 때문에 당신은 언제든지 시작할 수있는 기분이 발생하지 경향이있다. Without a time limit, there’s no urgency to start taking action now. 시간 제한없이 지금 긴급 조치를 시작합니다.
3. Time must be measurable, attainable and realistic. 시간을 측정해야하며 현실적으로 달성했다.

Everyone will benefit from goals and objectives if they are SMART. 만약 그들이 영리 목적과 목표에서 모두 도움이됩니다. SMART, is the instrument to apply in setting your goals and objectives. 스마트, 귀하의 목적과 목표를 설정에 적용하는 악기입니다.

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Bill Gates : last day at Microsoft 빌 게이츠 : MS의 마지막 날

Bill Gates spent his last day at Microsoft Friday, bidding a teary goodbye to the company he built into a global software colossus. 빌 게이츠는 자신의 마지막 날이 Microsoft에서 금요일, 입찰을 보낸 그는 작별의 글로벌 소프트웨어 회사에 눈물 콜로 내장되어있다.

The Microsoft co-founder, 52, known for his boyish face and nerdy manner, will now focus on running the Bill and Melinda Gates Foundation, aimed at fighting disease, reducing poverty, and improving education around the world. -가 마이크로 소프트의 공동 창립자, 52, 그의 소년의 얼굴과 nerdy 방식으로 알려져, 지금은 빌 앤드 멜린다 게이츠 재단, 질병 싸우는 목적, 빈곤 감소를 실행에, 집중되며 전 세계의 교육을 향상시킬 수있다.

“My life’s work really is about software and working with incredible people,” Gates told more than 800 Microsoft employees picked by lottery to attend his onstage farewell chat with chief executive Steve Ballmer at the company’s campus in Redmond, Washington. "내 인생의 작품이고 정말 소프트웨어에 대해 인크레 더블 사람들과 일하고,"게이츠는 추첨에 의해 고른 그의 무대 Redmond, 워싱턴에서이 회사의 캠퍼스에서 CEO 인 스티브 발머와 채팅 작별 MS 직원 800 명 이상 참석했다.

“There won’t be a day in my life that I’m not thinking about Microsoft and the great things it’s doing and wanting to help.” Gates said with tears in his eyes. "하루에 내 인생에 없을 것이다 마이크로 소프트와 그 일을 내가하고 도움을 받길 원하는 위대한 일들에 대해 생각하지 않을거야."게이츠는 그의 눈에서 눈물이 함께했다.

“When we miss a big change, when we don’t get great people on it, that is the most dangerous thing for us,” Gates said. "언제 우리가 가장 위험한 것은 큰 변화가, 우리가 그것에 훌륭한 사람이 도착하지 못하면, 그 아가씨는"게이츠는 말했다. “It has happened many times. "일이 여러 번있다. It’s OK, but the less the better.” 괜찮 아요,하지만 더 적은이야. "

Gates, who will remain Microsoft’s chairman on a part-time basis, said he would still take on Microsoft projects picked by Ballmer and two other executives who have assumed most of his day-to-day tasks, Craig Mundie and Ray Ozzie. 게이츠 회장은 MS의 한 부분 - 시간을 기준으로 남아있을 것입니다 그는 여전히 MS의 프로젝트에 발머와 자신의 하루의 대부분을 속였다가 두 개의 다른 임원으로 고른 것이라고 말했다 - - 하루 작업, 레이 오지와 크레이그 먼디.

“I do think with my not being here full time there is some opportunity that people will really step up. "나는 여기에 가득되지 않는 것 같아 시간과 기회가 일부 사람들이 정말 단계이다. There’s somewhat of a vacuum created there,” he said. 거기에 다소의 진공 상태가 만들어 거기에있다 "고 말했다. “I have got to get out of the way, and let that new thing step in there.” "내가 곧 길이요 빠져 나가야 해 그리고 거기에서 새로운 단계."

When it came time for Ballmer to make his public farewell to Gates, he joked about the inevitable inadequacy of a thank-you gift, and presented him with a large scrapbook embossed with Gates’ signature. 발머는 빌 게이츠에게 작별을 만들 때 국민을위한 시간이왔다, 그는 - 당신은 선물에 감사의 불가피 무능력에 대해 농담을하고 큰 스크랩북을 게이츠는 '서명 양각으로 제시했다. Then, the tears came. 그때는 눈물을했다.

“We’ve been given an enormous, enormous opportunity. "우리는 거대한, 엄청난 기회가 주어 졌어. And Bill gave us that opportunity,” Ballmer said, his face reddening. 빌 기회를 준은 "스티브 발머, 그의 얼굴을 붉어했다. “I want to thank Bill for that.” "내가 빌 감사 드리고 싶습니다."

As the employees rose to their feet, Gates swiped at tears of his own. 직원들이 피트로, 게이츠는 자신의 눈물에 쳤어요 상승했다.

More links on Bill Gates’s farewell 빌 게이츠의 이별에 대한 더 많은 링크

• Microsoft, then and Now. MS는 다음과 지금.
• The Exit Interview with Bill Gates . 빌 게이츠와 출구를 인터뷰했다.
• Bill Gates Wiki 빌 게이츠 위키
• Before Microsoft(early Days) 마이크로 소프트 (일찍 일 전에)
• [Funny] Bill Gates is looking for a Job, fruitlessly . [웃긴] 빌 게이츠, 일자리를 찾고 fruitlessly입니다.

My Salute to Bill Gates ….. 빌 게이츠에게 나의 존경 스러워요 ... .. Jignesh Dodiya Jignesh Dodiya

Adobe MAX 2008/2009 어도비 MAX는 2,009분의 2,008

ADOBE MAX is an experience unlike any other — an opportunity to connect with thousands of designers, developers, partners, executives, and Adobe staff for education, inspiration, and community. Adobe의 MAX는 다른 어떤 경험과는 달리 - 기회가 설계자, 개발자, 파트너, 수천 명의 임원과 연결하는 데, 교육, 영감을 얻기 위해 어도비는 직원과 사회.

MAX 2008/2009 will be held in San Francisco, Milan, and Tokyo. MAX는 2,009분의 2,008 샌프란 시스코, 밀라노, 도쿄에서 열릴 예정이다. Be sure to mark your calendar for this important global event. 이 중요한 국제 이벤트에 대한 귀하의 캘린더를 표시해야합니다.

MAX 2008 North America MAX는 2008 북미
San Francisco, California — November 16 - 19, 2008 샌프란 시스코, 캘리포니아 - 11 16 - 19, 2008

MAX 2008 Europe MAX는 2008 유럽
Milan, Italy — December 1 - 4, 2008 밀란, 이태리 - 12 월 1 - 4, 2008

MAX 2008 Japan MAX는 2008 일본
Tokyo, Japan — January, 2009 도쿄, 일본 - 1 월, 2009

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